Этот мастермайнд не обучение кодить и самостоятельно настраивать Bitrix.
Bitrix - это инструмент, в котором вы реализуете разработанную на мастермайнде модель. Мы сфокусируемся на методологии, логике и управляемости процессов, а не на технических настройках. Оставим это специалистам :)
Зачем автоматизировать HR процессы?
Что такое мастермайнд?
Групповой формат работы профессионалов, где каждый участник:
- Работает над своей задачей, получает опыт и поддержку коллег.
- Выходит с конкретным результатом.
- Чтобы каждый процесс приносил измеримый результат.
- Чтобы снизить риск ошибок из-за человеческого фактора.
- Чтобы решения принимались на цифрах, а не на ощущениях.
- Чтобы сократить издержки и ускорить бизнес без потери качества.
- Чтобы HR наконец стал управленческой функцией, а не сервисом задач и отвечал за прогноз выхода и SLA по этапам
Для кого этот мастермайнд?
Пошаговый план построения HR-системы и алгоритм ее переноса в Bitrix24;
Готовый пример ТЗ для IT-специалиста или интегратора;
Понимание, что реально автоматизировать, а что нет; Поддержку HR-коллег, которые делают то же самое - и делятся своими решениями;
Уверенность в диалоге с собственником и IT.
Готовый пример ТЗ для IT-специалиста или интегратора;
Понимание, что реально автоматизировать, а что нет; Поддержку HR-коллег, которые делают то же самое - и делятся своими решениями;
Уверенность в диалоге с собственником и IT.
HRD, HRBP, HR-специалистов, которые хотят перестать “гасить пожары” и построить систему;
Руководителей по персоналу, которые понимают ценность автоматизации для бизнеса;
Для тех, кто устал объяснять интеграторам, “что именно” вы хотите от Bitrix;
И для тех, кто понимает, что без системности нет ни эффективности, ни спокойствия.
Руководителей по персоналу, которые понимают ценность автоматизации для бизнеса;
Для тех, кто устал объяснять интеграторам, “что именно” вы хотите от Bitrix;
И для тех, кто понимает, что без системности нет ни эффективности, ни спокойствия.
Что вы получите?
Chief People Strategist, HR-директор, практический психолог с 8+ годами опыта управления персоналом в IT-компаниях, торговле и производстве. Образованная в психологии (БГПУ им. М. Танка, Московский Гештальт институт), сертифицированный модератор мастермайндов и форум-групп.
Специализируется на трансформации встреч в рабочие стратегические сессии, где как модератор помогает участникам формулировать суть проблемы, получать обратную связь группы и превращать идеи в чёткие планы действий. Её экспертиза охватывает системное мышление, организационное развитие, кадровую политику, психологическую диагностику, автоматизацию HR-процессов.
Специализируется на трансформации встреч в рабочие стратегические сессии, где как модератор помогает участникам формулировать суть проблемы, получать обратную связь группы и превращать идеи в чёткие планы действий. Её экспертиза охватывает системное мышление, организационное развитие, кадровую политику, психологическую диагностику, автоматизацию HR-процессов.
Модератор мастермайнда
Елена Бакач
Ситуация 2
Ситуация 1
Разборы кейсов
В компании “Ч” массовый найм - рекрутеры отслеживали кандидатов вручную: Excel + заметки + переписка. Кандидаты терялись между этапами, руководители забывали дать обратную связь, офферы “зависали” Из 100 приглашенных на собеседование, доходили только 22 человека, делали офферов 14, 7 отказов, из них 5 из за несвоевременного ответа (SLA>48 ч) и 7 выходили на работу.
Решение: Настроили воронку найма в Bitrix:
Результат: 100 приглашений - 42 дошло - 21 оффер - 19 приняли и вышли. Конверсия от приглашения до выхода выросла с 7 % до 19 %. (Рост в 2,7 раза) При этом доля дошедших до собеседования - с 22 % до 42 %, а доля принявших оффер - с 50 % до 90 % Автоматизация воронки позволила ускорить закрытие вакансий на 8 дней и почти утроить результативность подбора без роста команды. Период сравнения 2 полных месяца до и после, исключены сезонные пики.
Экономия: Если, например, средняя стоимость незакрытой позиции - 50 BYN в день, (8 дней *50 BYN *10 вакансий/мес.) = 4 000 BYN экономии ежемесячно, а в год 48 000.
Вывод: HR получил возможность прогнозировать сроки и объем закрытия вакансий.
Решение: Настроили воронку найма в Bitrix:
- статусы по этапам (отклик - интервью - решение - оффер - выход);
- автоматические напоминания участникам на всех этапах;
- кандидаты перестали теряться;
- есть визуальный отчет по каждому рекрутеру и вакансии.
Результат: 100 приглашений - 42 дошло - 21 оффер - 19 приняли и вышли. Конверсия от приглашения до выхода выросла с 7 % до 19 %. (Рост в 2,7 раза) При этом доля дошедших до собеседования - с 22 % до 42 %, а доля принявших оффер - с 50 % до 90 % Автоматизация воронки позволила ускорить закрытие вакансий на 8 дней и почти утроить результативность подбора без роста команды. Период сравнения 2 полных месяца до и после, исключены сезонные пики.
Экономия: Если, например, средняя стоимость незакрытой позиции - 50 BYN в день, (8 дней *50 BYN *10 вакансий/мес.) = 4 000 BYN экономии ежемесячно, а в год 48 000.
Вывод: HR получил возможность прогнозировать сроки и объем закрытия вакансий.
В компании “С” каждую заявку на подбор HR получал по почте или в мессенджере. Без портрета кандидата, без требований, просто - нам нужен Человек. Выяснение требований и согласование занимало в среднем 4 дня и проходило через 3–4 уровня - начальник отдела - директор филиала - директор компании и др интересанты. За месяц, к примеру, около 7 заявок.
Решение: Создали бизнес-процесс “Заявка на подбор” в Bitrix:
Результат: Среднее время согласования сократилось с 4 дней до 1 дня.
Количество потерянных или дублирующих заявок - с нескольких до 0.
Период сравнения 2 полных месяца до и после внедрения, сопоставимые по загрузке, исключены сезонные пики.
Экономия: Если считать, что 1 день задержки открытия вакансии обходится компании примерно в 150 BYN (зарплата, переработки, потерянная производительность - в среднем по линейным позициям), то сокращение на 3 дня * 7 заявок = 3 150 BYN в мес, или ~ 38 000 BYN в год.
Вывод: Процесс согласования стал управляемым, понятны сроки, роли и узкие места. HR перестал быть “передатчиком писем”, а стал владельцем процесса открытия вакансий.
Решение: Создали бизнес-процесс “Заявка на подбор” в Bitrix:
- шаблон с обязательными полями (ФИО, должность, задачи на 3 мес, на 1 год, ставка, причина, дата выхода);
- автоматическое уведомление следующему согласующему;
- контроль сроков согласования (не более 1 дня).
Результат: Среднее время согласования сократилось с 4 дней до 1 дня.
Количество потерянных или дублирующих заявок - с нескольких до 0.
Период сравнения 2 полных месяца до и после внедрения, сопоставимые по загрузке, исключены сезонные пики.
Экономия: Если считать, что 1 день задержки открытия вакансии обходится компании примерно в 150 BYN (зарплата, переработки, потерянная производительность - в среднем по линейным позициям), то сокращение на 3 дня * 7 заявок = 3 150 BYN в мес, или ~ 38 000 BYN в год.
Вывод: Процесс согласования стал управляемым, понятны сроки, роли и узкие места. HR перестал быть “передатчиком писем”, а стал владельцем процесса открытия вакансий.
Итог 𝐸 = 3,000 - 6,000 BYN в месяц ⇒ 36 000 – 72 000 BYN в год
Экономический эффект после мастермайнда
Если после мастермайнда компания ускоряет закрытие вакансий на 5 дней, то при 6–8 закрытиях в месяц и цене простоя, к примеру, 100–150 BYN в день, получается: 3 000–6 000 BYN экономического эффекта без увеличения штата рекрутеров.
Максимальный
5*8*150
6 000 BYN в мес
Минимальный
5*6*100
3 000 BYN в мес
Сценарий
Расчет
Эффект
INSIGHT
Ваш собственник понимает, зачем это нужно.
Экономите время на рутине.
Коммуникация с руководителем и IT на одном языке.
У вас есть карта процессов, ТЗ, 5 KPI, дорожную карту на 12 недель.
Bitrix24 используется как инструмент их реализации.
Ваши HR-процессы работают системно и измеримо.
РЕЗУЛЬТАТ НА ВЫХОДЕ
Часто задаваемые вопросы
Концепцию "мастермайнд" как термин популяризировал Наполеон Хилл в 1928 году в книге "Закон успеха", а затем в 1937-м в "Думай и богатей", после изучения более 500 успешных людей вроде Эндрю Карнеги, Генри Форда и Томаса Эдисона, подчеркивая силу "мозгового центра" — альянса умов для достижения целей через взаимную поддержку и обмен идеями.
Мастермайнды появились задолго до своего формального названия, с примерами из древней истории, такими как Академия Сократа, где группы единомышленников обменивались знаниями для коллективного роста. В 1727 году Бенджамин Франклин основал Junto Club (или Leather Apron Club) в Филадельфии — одну из первых задокументированных групп взаимопомощи из 12 человек, которые еженедельно встречались по пятницам для обсуждения науки, философии, морали и политики, что привело к созданию библиотек, Университета Пенсильвании и больниц.
Сегодня мастермайнд-группы стали популярны благодаря их эффективности. Они помогают предпринимателям, профессионалам и творческим людям находить новые идеи, решать проблемы и поддерживать мотивацию.
Мастермайнды появились задолго до своего формального названия, с примерами из древней истории, такими как Академия Сократа, где группы единомышленников обменивались знаниями для коллективного роста. В 1727 году Бенджамин Франклин основал Junto Club (или Leather Apron Club) в Филадельфии — одну из первых задокументированных групп взаимопомощи из 12 человек, которые еженедельно встречались по пятницам для обсуждения науки, философии, морали и политики, что привело к созданию библиотек, Университета Пенсильвании и больниц.
Сегодня мастермайнд-группы стали популярны благодаря их эффективности. Они помогают предпринимателям, профессионалам и творческим людям находить новые идеи, решать проблемы и поддерживать мотивацию.
Мастермайнды проходят в формате регулярных встреч (раз в 1–4 недели) продолжительностью 3–4 часа онлайн (через Zoom или Google Meet) или офлайн в уютных местах.
Каждая сессия начинается с ретроспективы — участники по 5–7 минут активно обмениваются опытом с прошлой встречи: делятся реальными успехами, провалами, уроками и практическими инсайтами из своих действий, а не просто идеями.
Основная часть — разбор запросов, где группа фокусируется на обмене реальным опытом применения стратегий в своих проектах, давая по 5–10 минут конкретных кейсов и проверенных подходов от каждого.
В завершении встречи, участники фиксируют план действий на основе полученного опыта.
Каждая сессия начинается с ретроспективы — участники по 5–7 минут активно обмениваются опытом с прошлой встречи: делятся реальными успехами, провалами, уроками и практическими инсайтами из своих действий, а не просто идеями.
Основная часть — разбор запросов, где группа фокусируется на обмене реальным опытом применения стратегий в своих проектах, давая по 5–10 минут конкретных кейсов и проверенных подходов от каждого.
В завершении встречи, участники фиксируют план действий на основе полученного опыта.
У вас есть цель или идея - это главное!
Вам интересен опыт других участников: Мастермайнд-группа объединяет людей с разными жизненными историями и взглядами. Если вам интересно узнавать новые подходы и вы готовы к тому, что у других может быть иной опыт и мнение, это будет для вас ценным открытием.
Вы готовы действовать: В мастермайнде важна не только генерация идей, но и конкретные действия. Участники берут на себя обязательства выполнять определенные шаги к следующей встрече. Это помогает достигать целей и мотивирует всех в группе.
Вы готовы делиться и помогать: Мастермайнд строится на равноценном обмене. Вы получите максимум пользы, если будете активно участвовать в решении задач других участников и помогать им достигать своих целей.
Встречи становятся для вас приоритетом: Мастермайнд лучше всего работает в стабильных, закрытых группах. За время совместных встреч участники становятся близкими и ценными друг для друга. Важно быть готовым к регулярному участию и не пропускать встречи.
Присоединяйтесь к нашей мастермайнд-группе и убедитесь, что это именно то, что вам нужно для достижения ваших целей!
Вам интересен опыт других участников: Мастермайнд-группа объединяет людей с разными жизненными историями и взглядами. Если вам интересно узнавать новые подходы и вы готовы к тому, что у других может быть иной опыт и мнение, это будет для вас ценным открытием.
Вы готовы действовать: В мастермайнде важна не только генерация идей, но и конкретные действия. Участники берут на себя обязательства выполнять определенные шаги к следующей встрече. Это помогает достигать целей и мотивирует всех в группе.
Вы готовы делиться и помогать: Мастермайнд строится на равноценном обмене. Вы получите максимум пользы, если будете активно участвовать в решении задач других участников и помогать им достигать своих целей.
Встречи становятся для вас приоритетом: Мастермайнд лучше всего работает в стабильных, закрытых группах. За время совместных встреч участники становятся близкими и ценными друг для друга. Важно быть готовым к регулярному участию и не пропускать встречи.
Присоединяйтесь к нашей мастермайнд-группе и убедитесь, что это именно то, что вам нужно для достижения ваших целей!
Хотя вы можете попробовать организовать свою группу, участие в наших программах предлагает ряд преимуществ:
- Оптимальный подбор участников с учетом их целей и потребностей.
- Сертифицированные модераторы, обеспечивающие качество и эффективность встреч, за счет соблюдения технологии.
- Профессиональная организация всех аспектов мастермайнда, от встреч до ведения записей.
- Направление и поддержка модераторов в процессе обсуждений и достижения целей, что позволяет сохранить фокус и не уходить от целей.
Отлично, что вы сделали первый шаг к достижению своих целей! Вот как мы организуем процесс после вашего выбора программы:
- Предварительная встреча: После получения вашей заявки мы проводим предварительную встречу-обсуждение, чтобы лучше понять ваши цели и ожидания.
- Формирование группы (а их может быть несколько по одной теме): На основе вашего выбора и наших обсуждений мы подбираем оптимальную группу, которая максимально соответствует вашим потребностям и принципам мастермайндов.
- Знакомство участников: После формирования группы мы организуем чат, где участники знакомятся друг с другом.
- Определение дат встреч: В чате мы совместно определяем удобное для всех время и даты регулярных встреч, чтобы каждому было комфортно участвовать.
Отлично! Мы готовы помочь и ответить на все ваши вопросы. Свяжитесь с нами по телефону или напишите сообщение, и мы оперативно предоставим вам всю необходимую информацию. Также мы можем организовать личную консультацию или обсудить ваши вопросы в удобное для вас время онлайн.
Не стесняйтесь обращаться к нам — мы рады помочь вам на каждом этапе вашего участия в мастермайнд-группе!
Мы свяжемся с вами прямо сейчас - Отправить заявку!
Не стесняйтесь обращаться к нам — мы рады помочь вам на каждом этапе вашего участия в мастермайнд-группе!
Мы свяжемся с вами прямо сейчас - Отправить заявку!
Отзывы участников
мастермайндов
Андрей Русаков
Директор ООО "ПРОАБРАЗИВ"
Директор ООО "ПРОАБРАЗИВ"
Татьяна Беляева
Cобственник "НЕОТЕРРА Логистикс"
Cобственник "НЕОТЕРРА Логистикс"
Юлия Дейкало
Cобственник "Инженерика"
Cобственник "Инженерика"
Встреч проведено
500+
Участников ежегодно
150+
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Свяжитесь с нами для консультации
Топ-компаний выбрали нас
20+
Вы готовы к автоматизации HR-процессов?
Оставьте вашу заявку прямо сейчас!
ИП Савченко Олеся Витальевна
УНП 691934298
+375296151278
222852 Беларусь, Минская обл. Пуховичский район, п.Дружный, ул.Шамановского, д.67, кв.88
УНП 691934298
+375296151278
222852 Беларусь, Минская обл. Пуховичский район, п.Дружный, ул.Шамановского, д.67, кв.88
